左瑞从西安发回报道 米兰·安蒂奇极度忙碌，从早到晚与六支参赛队伍共同行动，穿梭于教练研讨课堂、比赛现场看台、球队用餐地点和各类活动场所，从眼前可见的球员面容到训练视频中捕捉的身影……这位塞尔维亚人几乎无处不在。这种高强度的工作状态，不止出现在首届西安大区U13锦标赛期间。在他担任西安大区青训总监的办公室里，三块白板上密密麻麻写满了近期的任务清单和繁忙的日常安排。

上任四个月来，除了履行西安大区青训总监的本职职责，米兰还要听从国家足球青训中心的调派，提供跨区域的专业技术帮扶，例如前往贵州担任中西部地区青少年足球邀请赛的选材专家，到山西为当地青训中心精英训练营进行全程指导并开展教练专题培训，还深入四川凉山和陕西志丹这两个西部地区体教融合足球青训体系建设试点，开展专项助学助训工作。

四个月时间里，除了一次计划临时变动导致甘肃之行未能成行，米兰几乎走遍了西北地区其余五个省区。经过数月的调研摸底和多次在西安举办训练营，他已经对自己的工作区域有了基本判断：“陕西拥有西北唯一的足球重点城市西安，新疆和内蒙古的足球基础与青训体系也较为扎实，甘肃、宁夏和青海则是我们需要重点加强扶持的区域。”他说道。

45岁的米兰曾在北京体育大学工作四年，担任过中国足球学院青少部主管和技术总监。2022年回国后，他先是接手塞尔维亚U13国家队，随后出任U16国家队助理教练。四年后再次踏上中国的土地，来到西北地区，对他而言，这无异于进入了一个广阔无垠的全新天地。通过实地走访和同事们的帮助，他很快发现了一些令人振奋的地方：鄂尔多斯、包头、石嘴山、玉树……“除了喀什和伊犁，西北还有很多基础扎实、能培养出优秀球员的地方。”

米兰的工作覆盖范围极其广阔，远远超过他职业球员生涯所涉足的四个地区：阿尔巴尼亚、阿塞拜疆、黑山、塞尔维亚。他的英国同事、大区教练理查德·麦克雷对此深有感触：“在西安大区的服务范围内，单是从通辽到伊犁的距离，就相当于从伦敦到纽约。”

米兰表示，相较于上次来华，他对中青赛给青少年竞赛体系带来的巨大变革感到惊喜，更对能够融入五级青训中心体系感到荣幸。他衷心感谢中国足协和国家青训中心对他的信任与支持：“在西安，我们拥有一支出色的工作团队；在西北，我们有许多目标一致、携手共进的朋友。”或许，正因如此，即使一天之内与他碰面十次，也很难在他这张洋面孔上看到一丝疲惫。

首届西安大区U13锦标赛开赛前一天，六省区的球队刚到赛区报到，米兰就在全体教练员会议上明确强调，大区不希望大家过分看重成绩，他希望这次比赛能对所有球员起到检验作用。他说：“我们是一支球队，拥有共同的目标和任务。所有球员、教练和工作人员，都属于西安大区这个整体。”

“通过这几天的观察，我发现教练们很好地领会了这一观点，他们在鼓励球员贯彻大区的标准和理念。”米兰欣慰地看到，参赛队伍不再为了毫无意义的排名而相互对抗。“我确信孩子们也感受到了中国足协大区青训中心的赛事级别和标准，因为我问过不少队员，他们都很喜欢这个比赛。”

比赛期间，每天上午，米兰的团队都会组织所有参赛教练、管理和技术人员参加专题业务培训。面对近三十名同行，米兰努力营造一种彼此尊重、积极互动的氛围。“我相信他们回到各自属地后，能够把我们大区的工作理念和运作方式带到日常工作中去。”

每天晚上，米兰会和同事们一起，与每支参赛队的相关负责人单独座谈，了解各地的核心诉求和最新动态。他希望借助面对面的交流，搭建起更顺畅的沟通渠道。他说：“这也是本届大区锦标赛的重点工作之一。”

米兰坦言，此前到各省区实地调研走访时，有时很难获取第一手真实信息。座谈会上，双方通常各有五六名代表参加，大区方面至少有三名资深教练，但交流对象大多是当地体育局、足协、青训中心的领导，教练要么占比很少，要么根本没有出席。

“缺少足球专业人士的参与，很难实现有效沟通。”米兰举了一个例子：某个省区在青训相关的硬件设施、场地条件和民间基础方面都非常完备，“就好比新建了一家条件优越、设备齐全的医院，但里面却没有相应的医生。那么，服务和运营又从何谈起呢？”

米兰介绍，他们确实投入了大量精力，他自己也愿意把所有可用的时间都用来与教练们深入交流，持续进行互动和培训，目的就是希望西北的同行能够理解大区的理念和做法，并愿意留在这个青训体系中，以“更高标准、更职业化”的方式长期合作。

经过多次面谈，分身乏术的米兰发现，几乎六个省区都需要一个全职的自己。用青海队领队王海涛的话来说，理想的人选最好是“米兰和理查德的结合体”，既能担任青训总监、讲师、教练、球探和赛事组织者等多重角色，又能常驻青海，与西安大区保持“同频共振”。

理想固然美好，但难以一步到位。米兰认同西北足球“不缺好苗子，缺少与之匹配的教练”这一观点。要解决这个普遍痛点，为各省区提供长期的技术支持势在必行。这不仅是西安大区技术团队持续努力的核心，也是国家青训中心重点帮扶的方向：一是扩大教练员培训覆盖面，将各级青训中心设为教练员培训和考核点；二是开展常态化巡回指导，通过带训示范、跟课点评等方式，手把手帮助基层教练；三是建立“大区总监—省级总监—基层教练”逐级传导机制，让先进训练理念落地基层；四是利用线上平台资源，提供中国足协《红图计划2.0》及青训大纲解读、教案库和示范课，支持基层教练自主学习。

总体来看，米兰对目前的工作进展比较满意，某些方面甚至超出了预期。“我相信在各方的协同配合和支持响应下，我们能在一年半到两年内，把大区的青训体系搭建和完善起来。”他表示，百分之百确信大区代表队的水平在逐步提升，“因为我们又找到了十几名本应参加大区集训的孩子，补充了大区的力量。”

错过优秀苗子，是米兰最不愿看到的情况。六月的U13大区集训营，共有60名队员从各省区汇聚到西安，而参加本届锦标赛的球员大多已经历过大区层面的两轮筛选。但这次米兰发现，在未经筛选的孩子中，还有一部分具备进入大区训练营的实力。他遗憾地表示：“当时他们并没有出现，相当于我们遗漏了这些孩子。”

如果没有省（区）运会的平台、省级分站集训营以及各省区的深入挖掘，这些球员或许再也无法被发现，甚至可能就此告别足球。说到这里，米兰的神情变得严肃起来：“我们需要什么样的球员，从哪里选择这些球员，选择的标准是什么？这些问题值得深思。”

在米兰看来，12岁到15岁是青少年球员的黄金年龄段，这个阶段的选材和训练方式，是决定他们能否成为职业球员的关键。“这个阶段一旦被错过、被忽视，后续的发展就会举步维艰。”他说。当前的两大工作目标，一是构建起竞训体系，让参与者理解其中的内容；二是统一选材标准，更好地识别优秀人才。

为了实现目标，大区需要建立自己的球探系统和训练方法，并在此基础上对教练员进行持续培训。在比赛期间的培训中，西安大区与各省区青训中心、米兰与地方教练在大方向上没有分歧：“训练要基于现实、源于比赛，选材和训练都要注重第一脚触球的质量。”在技术细节上，塞尔维亚国少队一边做双脚控球练习，一边观察教练手中不断变化的色卡并大声回答，这段训练视频引起了在场教练的兴趣和共鸣。

米兰希望明年除了中青赛，西北地区能增加省级锦标赛，从中选拔球员参加省级训练营，然后组成省队参加大区锦标赛。“如果省级锦标赛都有8到10支球队，六个省区就能有1200到1500名球员持续参与整个体系。”他说，如此一来，西安大区的场地设施也需要扩容升级。

米兰的另一个设想是，依托西安体育学院搭建面向西北地区的数据平台，与国家青训中心数据平台实现对接，逐步建立西北球员成长档案。他非常感谢西安体院为本届赛事提供的裁判、竞赛和志愿者服务，“双方都有‘立足陕西、扎根西北’的使命，这正是深入合作的基础”。